「とりあえずメンター制度」
いわゆる『とりメン』企業が増えてますが、御社の制度はうまくいってますか？
女性管理職の輩出、役員の登用に向けてカルチャー変革を目指し、「メンター制度」を導入する企業が増えています。
とりあえず制度を導入したものの、一部のペアしか効果が出ないなど、お悩みの声をよく聞きます。
当セミナーでは、「メンタリングの重要性」「とりあえずメンター制度が生み出す落とし穴」「メンタリングとコーチングの違い」「制度導入の最適なタイミング」など、社内メンター制度の基礎から制度がもたらすメリットと注意点についてお伝えいたします。
こんな方におすすめです！
- 女性役員登用に向けてメンター制度を検討している
- 「ロールモデルがいない」ことを理由に女性が管理職になりたがらない
- 新しい人事制度を企画している
- 既存のメンター制度を見直したい
登壇者紹介
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株式会社Surpass 大学卒業後、NTTコミュニケーションズ経営企画部、グローバル事業本部で海外新規事業開発と海外企業の買収・提携事業のプロジェクトディレクターとして勤務。その後、日本オラクル株式会社にて執行役員 経営企画室長、株式会社ユニクロの海外事業開発部長、COACH A (U.S.A) Inc. CEO、明豊ファシリティワークス株式会社 専務取締役 経営企画室長などを経て、株式会社Y’s Resonance 代表取締役社長に就任。2022年9月より株式会社Surpass女性活躍推進総研の顧問を務める。 |
イベント開催情報
- 参加費：無料
- 日 時：1月24日(水曜日) 11:00～12:00
- 会 場：Zoomオンライン配信
※参加申し込みをしていただいた方へのみ、Zoom URLをお送りします。
※試聴に必要な環境（PC・スマホ・ネット環境）のご準備をお願いいたします。
※お申し込みは、1社2名様まででお願いいたします。